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編輯：張海峰

5月16日，北京漢德三維集團(tuán)校長(zhǎng)學(xué)校第五期培訓(xùn)會(huì)拉開序幕，北京漢德三維集團(tuán)董事長(zhǎng)楊文躍出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)輪值董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?xiàng)钚裰?，副總?jīng)理郭天梁、徐秋花，集團(tuán)顧問，各部部長(zhǎng)，兄弟學(xué)校校長(zhǎng)代表及培訓(xùn)學(xué)員參加了本次培訓(xùn)會(huì)。

疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，板蕩識(shí)誠(chéng)臣。盡管有肆虐的疫情，但我們奮斗的腳步不會(huì)停止，集團(tuán)第五期校長(zhǎng)培訓(xùn)班如期舉行，目的是要?jiǎng)訂T、引導(dǎo)廣大同仁積極投入到校長(zhǎng)崗位上來，承擔(dān)起學(xué)校和集團(tuán)發(fā)展的重任，更好的服務(wù)萬千學(xué)子，造福萬千家庭，推動(dòng)民族振興。我相信通過咱們共同的努力，一定能辦成一個(gè)高效率的培訓(xùn)班。

首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會(huì)全體成員，向?qū)＜覍W(xué)者的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝；向參加校長(zhǎng)培訓(xùn)班的各位學(xué)員表示熱烈的歡迎。

一個(gè)好校長(zhǎng)就是一個(gè)好學(xué)校，校長(zhǎng)的職位是至高無上的，集團(tuán)的發(fā)展離不開校長(zhǎng)的發(fā)展，一定是要建立在集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)上。如何打造一批，忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)暮眯ｉL(zhǎng)，是我們集團(tuán)一直以來努力的方向，也應(yīng)該是每一位教育同仁共同的夢(mèng)想。

如何搞好這次培訓(xùn)班，如何使校長(zhǎng)盡快的能夠掌握校長(zhǎng)的理念和校長(zhǎng)的能力，盡快的走上工作崗位。我提三個(gè)要求，那就是要“三學(xué)”。

第一，就是要向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。人的知識(shí)水平，人的能力不是從天上掉下來，也不是自身能夠產(chǎn)生的，那是通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)得來的。

第二，就是向自己學(xué)習(xí)。在一次講座會(huì)上，魏書生老師講到，讓每一個(gè)學(xué)生找出自己的優(yōu)點(diǎn)，就是向自己學(xué)習(xí)，尋找自己的優(yōu)點(diǎn)。作為一名老師，要善于找出自己的優(yōu)點(diǎn)，明確自己的努力方向，放大胸懷格局，學(xué)會(huì)突出重點(diǎn)。

第三，就是要向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。我們集團(tuán)一直以來，組織的每一次競(jìng)聘都是本著公平、公開、公正的原則，優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘任。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，作為一名學(xué)校的校長(zhǎng)，要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立信心，樹立理想。

最后，楊文躍董事長(zhǎng)希望全體學(xué)員能通過此次培訓(xùn)，擴(kuò)寬眼界，創(chuàng)新發(fā)展，為共同實(shí)現(xiàn)“三年再造、五年倍增、十年翻兩番”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗。

金超，中國(guó)著名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式咨詢專家，中央黨?！半p百行動(dòng)”授課教授，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家。清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)等高?？妥谡n教授。

金超教授有著豐富的人生閱歷，理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展及管理運(yùn)營(yíng)有著深刻理解，在授課過程中他熱情洋溢、激情澎湃、極具感染力，通過理論講授、案例解析、影音觀看、課堂互動(dòng)等方式，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、和新形勢(shì)下的企業(yè)贏利模式融會(huì)貫通。

 路長(zhǎng)全，著名營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌運(yùn)營(yíng)專家、切割大營(yíng)銷理論創(chuàng)始人、中國(guó)營(yíng)銷泰斗、中國(guó)眾多成功企業(yè)的幕后導(dǎo)師，首創(chuàng)“品牌兩極法則”與“章魚商業(yè)模式”、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷課題組組長(zhǎng)、清華、北大、浙大等大學(xué)客座教授、特聘教授，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問、中國(guó)資本市場(chǎng)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，多個(gè)地方政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市品牌顧問、北京贊伯營(yíng)銷集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。

25年?duì)I銷實(shí)踐，創(chuàng)建4大營(yíng)銷管理理論，指導(dǎo)了中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中的10%，創(chuàng)造近 1000 個(gè)成功營(yíng)銷案例，成就了 50 多個(gè)行業(yè)第一品牌。提出了著名的“駱駝與兔子”管理學(xué)說，著有《營(yíng)銷就是解決競(jìng)爭(zhēng)》、《1/2切割大營(yíng)銷》、《品牌兩極法則》、《章魚商業(yè)模式》等具有影響力專著。

責(zé)編：王寧春