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三河市的教訓(xùn)：權(quán)力任性是對營商環(huán)境的致命傷害

2025-04-16

三河市“招牌改色”風(fēng)波以市委主要負責(zé)人被免職的結(jié)局收場。同時，廊坊市聯(lián)合調(diào)查組責(zé)成三河市委、市政府深刻反思，汲取教訓(xùn)，全面整改。


需要反思的不只是三河市。近年來，在一些地方，政府部門和招牌“較勁”的鬧劇著實不少?；恼Q背后，是基層治理中權(quán)力任性的沉疴痼疾。它恰是一面照妖鏡，照射出當(dāng)下營商環(huán)境優(yōu)化道路上的深層梗阻。


“招牌改色”本質(zhì)上是行政權(quán)力對市場領(lǐng)域的粗暴干預(yù)。這種以個人審美偏好替代公共政策的做法，將城市治理當(dāng)成了兒戲，不僅折射了權(quán)力的霸蠻，也暴露了決策過程的隨意。


如此亂出手、瞎指揮、胡折騰，傷害的不只是商家利益，更影響當(dāng)?shù)厥袌龌盍?、信心以及城市開放的形象，需要巨大的代價和成本去修復(fù)。網(wǎng)友的一句反問堪為這種“深遠影響”的注腳——“誰愿意去這種地方投資？”


因此，問責(zé)只是第一步，更重要、更迫切的行動是要下決心管住“閑不住的手”，認認真真、扎扎實實優(yōu)化營商環(huán)境，不要讓市場活力窒息于形式主義、官僚主義的牢籠之中。無論是從當(dāng)下拼經(jīng)濟的現(xiàn)實出發(fā)，還是為高質(zhì)量發(fā)展的長遠考慮，有些地方政府都要盡快擺正自己的位置，趕緊轉(zhuǎn)變管控思維，踐行市場經(jīng)濟“服務(wù)者”的角色，做到無事不擾，有事幫忙，把“店小二”精神從口號落實為行動。


落實的關(guān)鍵之舉就是以法治劃清權(quán)力邊界。各級政府必須明確：凡是法律未禁止的，皆是市場主體的權(quán)利。對于店招顏色、字體等商業(yè)標(biāo)識，只要不違背公序良俗，行政權(quán)力就應(yīng)保持謙抑，可以遵循“負面清單+自主申報”制度，將管理重點從事前審批轉(zhuǎn)向事后監(jiān)管，避免以“指導(dǎo)性意見”行強制干預(yù)之實。


再進一步而論，無論是城市治理，還是優(yōu)化營商環(huán)境，都不應(yīng)是單向決策，更不是“單人決策”，而是一項由市場、政府、社會等各方共同參與協(xié)同的系統(tǒng)工程，是對市場與政府共生關(guān)系的重構(gòu)，最終建立起一個“有效市場+有為政府”的生態(tài)系統(tǒng)，將“尊重規(guī)律、敬畏市場、服務(wù)企業(yè)”的理念融入社會治理基因。


當(dāng)前，全國多地正在開展“營商環(huán)境提升年”行動，但若不能從根本上約束行政權(quán)力的擴張沖動，再多的政策承諾都可能淪為紙面文章。唯有以刀刃向內(nèi)的精神，將“放管服”改革推向縱深，真正落實“法無授權(quán)不可為”的法治原則，才能徹底激發(fā)市場主體的活力，開辟發(fā)展的新空間。時間不等人！

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