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      抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，橫水鎮(zhèn)踐行“紅旗、紅星、紅果果”紅色發(fā)展思路，構(gòu)建紅色融合實現(xiàn)發(fā)展共進的基層組織體系、治理體系和服務體系，夯實基層基礎，打造新時代基層治理新格局。

      一、高質(zhì)量做好“規(guī)定動作”

      一分部署，九分落實。全省“抓黨建促基層治理能力提升”專項行動全面開展以來，橫水鎮(zhèn)認真貫徹省、市、縣各級安排部署，強化組織領導，聚焦目標任務，注重統(tǒng)籌兼顧，嚴格按照6個步驟和8大項71小項要求，高質(zhì)量開展“規(guī)定動作”。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和鄉(xiāng)村干部隊伍建設，制定專項行動方案，成立工作專班，層層動員部署，有序推進五辦一站兩中心運行，扎實開展軟弱渙散黨組織整頓工作，完成機關干部輪崗摸底，統(tǒng)籌執(zhí)法力量，建立后備干部臺賬，提升鄉(xiāng)村干部能力素質(zhì)，開展“橫水鎮(zhèn)抓黨建促基層治理能力提升培訓班”，人員覆蓋機關全體、各村兩委干部共208人；強化鄉(xiāng)村治理和網(wǎng)格管理，健全“行政村黨組織一網(wǎng)格黨支部一黨員聯(lián)系戶”制度，充分發(fā)揮網(wǎng)格黨組織在基層社會治理、推動鄉(xiāng)村振興、疫情防控等方面發(fā)揮的作用，夯實基層基礎保障，建立集體經(jīng)濟年度規(guī)劃和五年發(fā)展規(guī)劃，做好“清化收”工作，整改合同31個，化解債務133萬，全面摸排核實“四荒”資源，推動5個村開展黨支部領辦合作社，拓寬集體經(jīng)濟發(fā)展渠道；強化農(nóng)村基層黨組織規(guī)范化制度化建設，完善各類制度，落實鄉(xiāng)村干部兩級職責清單和任務清單，確保工作落在實處、取得實效。

      二、高標準謀劃“自選動作”

      讓紅星在黨員心中閃閃發(fā)光?；鶎又卫硎菄抑卫淼淖钅┒耍彩欠杖罕姷淖钋把?，人民群眾的所急所想和殷切期盼對基層黨員干部提出了更高要求。為此，橫水鎮(zhèn)黨委加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、各村“兩委”主干教育培訓，積極探索黨員干部培養(yǎng)新模式、新思路，截止目前，已開展三期抓黨建促基層治理能力提升專題培訓，幫助黨員干部在思想、業(yè)務、作風上加油充電，不斷提高基層人員業(yè)務能力和水平，培養(yǎng)一批“想干事、會謀事、敢擔事、能成事”的農(nóng)村干部；依托柳莊村紅色資源建設陳賡為和平而戰(zhàn)教育館5座，聯(lián)合鎮(zhèn)紀委在喬寺村打造“蓮映碑樓清居喬寺”為主題的廉政教育基地，擴大黨員干部教育范圍，創(chuàng)新教育方式方法，以紅心涵養(yǎng)黨性，讓初心和使命在廣大黨員、干部內(nèi)心深處筑牢、在思想深處扎根，不斷凝聚起黨引領基層治理的磅礴力量；提高村級班子戰(zhàn)斗力，全力推進村級事務規(guī)范化管理工作，以“書記主事不插手、遇到問題不撒手、副職牽頭挑擔子、有權(quán)有責有經(jīng)費”的工作要求促進村干部履職盡責能力，確保村級組織高效運轉(zhuǎn)，進一步夯實農(nóng)村基層基礎。

      讓紅果果在鄉(xiāng)村振興中做大文章。強基礎、興產(chǎn)業(yè)，做好基層治理工作與推動全鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展形成良性互動。“紅果果”成為群眾增收“金蛋蛋”，橫水鎮(zhèn)發(fā)展“櫻桃、草莓”紅色產(chǎn)業(yè)，推進省級電商E鎮(zhèn)、1.6億設施櫻桃3P項目、西灌底國家級櫻桃全產(chǎn)業(yè)鏈標準化試點建設、新莊連片草莓大棚種植等項目，用小果果推動大市場，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，建立多元化、品牌化的紅色招牌，不斷發(fā)展壯大全鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)集體增產(chǎn)、農(nóng)民增收的目標；橫水鎮(zhèn)圍繞縣委決策部署，堅持把招商引資工作作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，廣開渠道，建立“公心、公利、公道、黨心、黨性、黨建”促招商引資項目發(fā)展的工作組和長效機制，謀劃2022年度“東外村溝域田園綜合體建設、橫南九龍市場商住綜合體建設、橫北危房區(qū)整體改造”三大招商引資項目。