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“國(guó)企領(lǐng)域”紀(jì)委重拳出擊,整治吃喝歪風(fēng)

2025-06-18

我是肆人。


從“飯桌上交流”到“酒杯下落馬”,吃喝這件事,成為紀(jì)委深查國(guó)企系統(tǒng)的一把“解剖刀”。6月初,中央紀(jì)委駐中組部紀(jì)檢監(jiān)察組通報(bào)了一汽集團(tuán)問(wèn)題線索,直指其下屬公司在接待過(guò)程中存在“以吃代管”“吃中設(shè)套”“吃后謀利”等問(wèn)題。而在通報(bào)中,則是用了這樣的描述:“吃合作者的喝”,喝的是合作商家、吃的是審批資源,損的是制度底線。
01“吃喝風(fēng)”成了國(guó)企系統(tǒng)系統(tǒng)性病灶在一汽集團(tuán)某子公司,紀(jì)檢組查出這樣一組模式,接待頻繁、安排隱秘,時(shí)間選在晚上、場(chǎng)所設(shè)在酒店;表面是業(yè)務(wù)交流,實(shí)為利益交換,關(guān)鍵事項(xiàng)往往飯后“順利落實(shí)”;吃飯參與人并非一線業(yè)務(wù)人員,而是財(cái)務(wù)、合規(guī)、項(xiàng)目審批節(jié)點(diǎn)上的“關(guān)鍵人”。相關(guān)通報(bào)指出,這些行為并非偶發(fā),而是以“吃喝”為幌子掩蓋審批流程傾斜、信息提前泄露、利益交叉綁定等問(wèn)題,形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的“變相交易模式”。
02三種“飯桌型腐敗”鏈條紀(jì)委通報(bào)中提到的典型案例,揭示出飯局腐敗的三種常見(jiàn)形態(tài):1. 吃審批資源:飯桌鋪路、流程跟進(jìn)“項(xiàng)目推進(jìn)總卡著,結(jié)果飯局一吃,第二天流程就暢通了”。這種情況在工程招投標(biāo)、預(yù)算撥付、費(fèi)用審批等流程中最為高發(fā)。紀(jì)委通報(bào)指出,一些國(guó)企干部在飯桌上打點(diǎn)“程序人”,飯局成了非正式“通道”。2. 吃采購(gòu)返點(diǎn):供應(yīng)商做東,合同回流一些國(guó)企物資采購(gòu)人員,長(zhǎng)期與“老供應(yīng)商”私下聚餐。酒過(guò)三巡,合同細(xì)節(jié)談妥,付款安排確認(rèn)。采購(gòu)環(huán)節(jié)的酒局,從表面上看是“合作增進(jìn)”,實(shí)則是“返點(diǎn)達(dá)成”。3. 吃人情認(rèn)同:拉圈子、立山頭表面是“老同事小聚”,實(shí)際是在搞“飯圈綁定”,把領(lǐng)導(dǎo)拉入飯桌、把崗位談在餐廳。紀(jì)委指出,這類“關(guān)系式飯局”多出現(xiàn)在提拔前、項(xiàng)目啟動(dòng)前,隱蔽性極強(qiáng),危害更深。
03紀(jì)委出招:整治吃喝問(wèn)題,就是打穿靠企吃企的“灰網(wǎng)”此次整頓,不止點(diǎn)名一汽。通報(bào)中提到,廣西桂林某國(guó)資平臺(tái)公司5名工作人員也因“吃喝問(wèn)題”被處分,涉及崗位包括財(cái)務(wù)、工程審批、服務(wù)對(duì)象對(duì)接等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從“習(xí)慣性招待”到“剛性禁酒”,國(guó)企作風(fēng)要變天了。“過(guò)去我們接待單位來(lái)人,不安排一頓總覺(jué)得‘沒(méi)面兒’;現(xiàn)在紀(jì)委明確:吃出問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)先問(wèn)責(zé)?!?/span>在最新的地方整治中,國(guó)企吃喝管理被拉高到了“責(zé)任鏈”層級(jí):明確誰(shuí)安排、誰(shuí)陪同、誰(shuí)審批,出事連帶負(fù)責(zé);吃喝場(chǎng)合要登記,費(fèi)用來(lái)源要說(shuō)明,接待記錄要?dú)w檔;酒類禁用,煙類禁配,高檔餐飲一律嚴(yán)控。紀(jì)委還要求多地國(guó)企每季度報(bào)送“公務(wù)接待風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單”,凡是出現(xiàn)“邊吃邊談業(yè)務(wù)”的行為,一律倒查到人。別小看一桌飯,飯后出的問(wèn)題,能掏空整個(gè)項(xiàng)目審批邏輯。飯局不清,國(guó)企不穩(wěn)。紀(jì)律能進(jìn)飯桌,風(fēng)氣才穩(wěn)根基。
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