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公務員“四風”新變種，走過場、裝樣子、打官腔、搞虛招，已被一線查辦人員鎖定追查！

2025-07-10

形式主義、官僚主義，換了馬甲，又卷土重來。

某地縣委辦公室，通報了一起假調(diào)研事件。

一天跑三個點，每個點停留不超過10分鐘，統(tǒng)一拍照、統(tǒng)一話術、統(tǒng)一材料，連拍攝角度都提前定好。

問題被群眾舉報后，三位責任人被通報，直接影響職級晉升。

比起真問題，一些單位更擅長包裝問題。

有動作，卻無作為，是現(xiàn)在查得最緊的技巧型四風。



01
臺上講得好聽，臺下誰都不動

上圖為四風要聞

原創(chuàng)/許二野：身在局中，眼里有風

“話我說了，文件我發(fā)了，任務我部署了，至于有沒有效果，就別問了。”

這是典型的組織行為學惰性。

中央紀委多次點名“四風”變異問題，尤其是紙面落實、會議落實、口頭落實三類高頻操作。

這類做法的實質(zhì)，是缺乏推動落實的能力與意愿。在一些地方：

動輒召開層層轉達式會議，各單位把上級精神，逐字逐句再講一遍，內(nèi)容原封不動，但沒人討論怎么做。

布置任務時搞避實就虛，領導開會強調(diào)責任，具體任務誰干、怎么干，全靠會后再議。

查問題搞留痕主義，哪怕實地一趟沒跑、工作一項沒動，也能通過拍照打卡、

發(fā)材料、日志式填表讓系統(tǒng)滿分通過，走形式中的形式主義。

中紀委通報中就有典型案例：

某機關單位開展“我為群眾辦實事”專項活動，最終報上來的項目，95%是以往早就完成的，實則是借活動湊數(shù)。



02
喊口號的多，動手的少

為什么“四風”變種更危險？

它不再依賴權力交易，而是變成了用制度表達，掩蓋不作為的慣性文化。

大家怕說錯話、怕?lián)熑?，形成路徑依?/span>，真抓實干的人越來越沉默。

針對這些“新包裝、老問題”，紀檢監(jiān)察系統(tǒng)已經(jīng)開始調(diào)整研判口徑，基層查辦人員在匯報中頻繁提到：

“技巧型四風”問題，是當前作風整治中，最難啃、最難看的硬骨頭。包括：

① 搞自我包裝式匯報：所有問題都歸因為群眾誤解、政策新變化、執(zhí)行經(jīng)驗不足，報告寫得滴水不漏，實則不見實招。

② 擺出高姿態(tài)式關心：調(diào)研只看點對點，聽取只找熟人講，視察時專挑樣板村、試點鎮(zhèn)，真實情況永遠不入耳。

③ 動輒打官腔、說大話：比如領導批示務必落實、必須整改、全面加強，卻不給資源、不定人員，等于什么都沒說。

④ 事后責任歸位式甩鍋：一旦出事，層層追責下壓，結果是最末端干部背鍋，真正拍板者“全程無痕”。



03
避事成風，誰來擔事？

四風處罰指南 作圖/許二野

作風問題表面是形式、實質(zhì)是態(tài)度、根本是責任。

日前，已有多地紀委將走過場、搞應付、程序式落實，列入專項治理對象。

這些行為，不直接違法違紀，又容易借落實機制自圓其說，是典型的責任規(guī)避與能力惰性。

它不靠利益輸送，靠制度空轉，更隱蔽、更頑固。

制度不是甩鍋的擋箭牌，工作也不是考核的表演舞臺。

干部，需要會干事。規(guī)矩，不在嘴上，在行動上。

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